共享用工什么意思
共享用工是指企业将一定时间内闲置的人力资源调配至具有需求缺口的企业,以降低输出企业人力成本、提高输入企业生产能力、确保待岗员工获得报酬的用工模式。
共享用工,作为一种新兴的灵活用工模式,其核心在于将员工从传统的固定岗位中解放出来,实现员工与企业的灵活匹配。这种模式在人口红利逐渐消退、企业用工成本上升的背景下,显得尤为重要。
共享用工是原企业(劳动力富余企业)与职工遵循诚实信用原则,在自愿协商一致的情况下将职工安排到缺工企业(劳动力短缺企业)工作,同时实现原企业降低人力成本、缺工企业增强生产能力、职工获取劳动报酬三赢局面的用工模式。
“共享员工”主要是指企业将一定时间内闲置的人力资源调配至具有需求缺口的企业,以降低输出企业人力成本、提高输入企业生产能力、确保待岗员工获得报酬的用工模式。
共享用工——“闲得慌”解决“用工荒”
〖A〗、共享用工——“闲得慌”解决“用工荒”共享用工是原企业(劳动力富余企业)与职工遵循诚实信用原则,在自愿协商一致的情况下将职工安排到缺工企业(劳动力短缺企业)工作,同时实现原企业降低人力成本、缺工企业增强生产能力、职工获取劳动报酬三赢局面的用工模式。
〖B〗、实现资源优化配置:“共享员工”模式打破了行业界限,实现了人力资源的灵活调配。在疫情期间,大量现代服务业因疫情而关门,员工面临失业风险,而与疫情关联度高的产业则陷入员工短缺的困境。这一模式有效对接了“用工荒”与“闲得慌”,实现了资源的优化配置。
〖C〗、一些企业因业务停滞而“闲得慌”,另一些则因业务激增而“用工荒”。“共享员工”模式应运而生,这种模式不仅减轻了企业经济压力,还为用工方节约了招聘与培训成本,同时帮助员工回归社会,缓解收入压力,促进社会稳定。
疫情黑天鹅事件冲击下,对企业用工管理的思考
疫情黑天鹅事件冲击下,对企业用工管理的思考 在新型冠状病毒感染肺炎疫情的冲击下,企业面临着前所未有的经营困境,尤其是现金流管理和用工管理方面的挑战。疫情作为一次典型的“黑天鹅”事件,暴露了企业在用工管理上的诸多不足,也促使我们深入思考如何优化和调整用工策略,以应对未来可能的不确定性。
互惠互利型这类企业将自身的业务和疫情期间的共性需求结合在一起,如在线办公系统、直播平台等。这些企业围绕在线办公软件行业得到了迅速的发展,并推出了免费使用活动,极大地拓展了市场和用户。例如,钉钉不仅提供在线办公服务,还积极参与到疫情的辅助工作中,与地方政府合作指导企业复工。
疫情期间,面临黑天鹅事件,企业应通过加强线上营销、优化内部管理和快速适应市场变化来快速响应和决策。首先,企业需充分认识到疫情的严峻性和长期性,以及其对自身业务可能产生的深远影响。
新冠病毒疫情,作为本世纪初期最大的黑天鹅事件,对企业的经营环境带来了巨大且持续的影响。面对这样的全球性挑战,企业必须进行深刻的战略思考,以确保在危机中生存并寻求发展。
人社部点名不得滥用“共享用工”,那么“灵活用工”会是下一个吗?_百度...
综上所述,人社部点名不得滥用“共享用工”,并不意味着“灵活用工”会成为下一个被点名的对象。相反,随着经济的发展和社会的进步,灵活就业将会成为一种更加普遍和重要的就业形态。政府和企业需要共同努力,推动灵活就业的健康发展,为劳动者提供更多的就业机会和选择。
灵活性:灵活用工允许劳动者根据个人意愿和时间安排,自由选择工作内容和工作时间。这种灵活性不仅提高了劳动者的满意度和幸福感,也为企业提供了更加高效、灵活的用工方式。成本效益:对于企业来说,灵活用工可以降低招聘、培训和维护等成本。企业可以根据实际需求,灵活调整用工规模,避免不必要的浪费。
月7日,人社部等四部门联合发布文件,鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施,减少人员聚集。北京、上海等地推行灵活用工 北京、上海等地出台政策措施,支持企业实施灵活用工,包括允许企业综合调剂使用年度内的休息日等。
结论综上所述,灵活用工作为一种非劳动关系的用工形式,在帮助企业节税、降低用工成本和提高用工效率方面具有显著优势。然而,企业是否选择灵活用工还需根据自身行业特点、成本控制需求以及法律法规与政策环境等因素进行综合考虑。因此,不能一概而论地认为所有企业都会普遍采取灵活用工形式。
多缴多得:虽然灵活就业人员社保缴费满15年可以选择不缴,但建议在经济条件允许的情况下继续缴纳。因为我国退休金遵循“多缴多得”的原则,继续缴纳可以增加个人账户养老金的积累,从而提高退休后的养老金待遇。
当询问员工是否愿意成为灵活用工的人时,大部分员工可能会表示不愿意。这是因为灵活用工通常意味着没有固定的社保保障,也不从属于某个特定的公司。员工在这种模式下更像是自负盈亏的个体户,缺乏传统雇佣关系中的稳定性和保障。社会责任与道德考量:公司不仅要考虑运营成本,还要负担起社会责任。
怎样用好“共享用工”
保持原劳动关系:“共享用工”不改变原用人单位和劳动者之间的劳动关系。原用人单位应继续保障劳动者的工资报酬、社会保险等权益。签订民事协议:原用人单位和借调单位之间应签订民事协议,明确双方的权利和义务,包括借用期限、工作内容、劳动报酬支付方式等。
员工意识:树立风险防范意识,签署具体协议,明确责任承担主体。签订三方协议:无论采用哪种用工模式,建议签订三方“共享员工协议”,明确各方权利义务。综上所述,共享用工作为一种创新的用工模式,在带来诸多优势的同时,也伴随着一系列的法律风险和实际问题。
利用技术:借助5G、人工智能等先进技术,提高“共享用工”模式的效率和便捷性。持续优化:根据市场变化和员工需求,不断优化“共享用工”模式,提升员工的满意度和忠诚度。通过以上措施,酒店可以成功升级“共享用工”0模式,实现用工更加灵活、成本管控更加严丝合缝、员工满意度和忠诚度提升的目标。
“共享员工”应疫而生,灵活用工即将成为企业用工大趋势!
〖A〗、“共享员工”是灵活用工的一种创新形式,灵活用工即将成为企业用工大趋势。因受新冠肺炎疫情影响,餐饮、旅游等服务性企业暂时停工,导致大量员工赋闲在家。与此同时,网购需求的猛增使得线上零售企业门店员工、配送小哥等职位出现大量空缺。在这种特殊背景下,“共享员工”这一创新用工模式应运而生。
〖B〗、总之,“共享员工”模式在新冠疫情全球爆发的背景下应运而生,并逐渐成为许多企业应对困境的有效策略。通过实现人力资源的共享和优化配置,“共享员工”模式不仅有助于降低企业的人力成本和提高员工收入,还可以促进劳动力市场的灵活性和创新性发展。
〖C〗、灵活用工成为企业新趋势 灵活用工是指企业根据实际需求,灵活调整用工方式,包括非全日制、临时性、季节性、劳务派遣、业务外包等多种形态。这种模式不仅适用于建筑行业,还广泛应用于社交电商、医疗、保险经纪、教育、金融、现代服务业等多个领域。
〖D〗、首先,共享员工模式能有效分摊企业用人成本,比如节省企业部分非必要岗位(工作量不大或集中在短期)养人/招人压人,减低流动性较大的销售、服务岗位人员流失风险,降低对中高端专业技术型人才的培养成本等。
〖E〗、灵活用工是与“全日制劳动用工”相对的用工形式,企业与员工建立非全职劳动关系,工作时间和工作地点更为灵活。灵活用工适用于诸多行业,其中保险行业就运用广泛,保险代理企业基本采用这一新兴用工形式。
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文章不错《【疫情共享用工/疫情 共享员工】》内容很有帮助